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A Sacyr decidiu reestruturar o seu organigrama corporativo com a integração das suas duas áreas de EPC (Sacyr Engenharia e Infraestruturas e Sacyr Industrial) numa única divisão. Deste modo, as divisões operacionais do grupo serão reduzidas a três: Sacyr Engenharia e Infraestruturas, Sacyr Concesiones e Sacyr Servicios.

Esta simplificação da estrutura operacional, que terá de ser ratificada pelos órgãos de gestão da Sacyr nas próximas semanas, está perfeitamente alinhada com o programa estratégico da Sacyr de se converter, cada vez mais, num grupo de perfil marcadamente concessionário, com o contributo de duas grandes divisões, engenharia e infraestruturas e serviços, que permitem uma integração vertical do negócio com mais eficácia para os clientes.

Além disso, esta simplificação da estrutura irá gerar mais sinergias entre as três áreas, mais benefícios através de economias de escala e, por essa via, uma maior eficiência.

Grandes projetos industriais

A divisão Sacyr Industrial ficará integrada na Sacyr Engenharia e Infraestruturas, que beneficiará da importante experiência acumulada pela primeira nos últimos anos.

Entre outros, foram executados projetos de grande sucesso como a refinaria de La Pampilla, no Peru, a central regasificadora de Cartagena das Índias, na Colômbia, projetos na área do gás na Bolívia e no Peru, unidades industriais na Bolívia e no Equador, a central de dessalinização de Sohar, em Omã, a estação de tratamento de resíduos de Melbourne e a rede de regadio NAIS, na Austrália.

Esta integração numa divisão com mais capacidades permitirá dar um impulso às atividades de construção de centrais geradoras de energias de fontes renováveis e às relacionadas com a economia circular (engenharia da água, especialmente dessalinização, reciclagem e tratamento de resíduos sólidos urbanos, reutilização de materiais, etc.) em que a Sacyr dispõe de tecnologias de primeira categoria a nível mundial. Além disso, manterá a sua atividade de engenharia e execução de projetos chave-na-mão de centrais de petróleo e gás e de redes elétricas.

Este novo modelo organizativo, mais ágil, mais compacto e totalmente focado nos objetivos do grupo a longo prazo (aumentar a rentabilidade e a sustentabilidade económica, financeira e ambiental), continuará a incidir no controlo dos riscos em todas as fases dos projetos e na geração de recursos de caixa.